Consultoría Analítica y Estratégica
Decidir qué conviene hacer antes de construir.
La consultoría estructura una necesidad para traducirla en dirección y requerimientos claros. Puede cerrar con recomendaciones sin implicar desarrollo automático.
Qué puede incluir
Comprender la situación
Revisar procesos, necesidades, interlocutores, información disponible y restricciones.
Definir criterios
Estructurar indicadores, prioridades, riesgos y dependencias relevantes para decidir.
Preparar una hoja de ruta
Organizar opciones y recomendaciones coherentes con el alcance validado.
Entregables según el proyecto
Los entregables se acuerdan antes de iniciar y no forman un paquete fijo.
Diagnóstico y mapas
Lectura estructurada de la situación, procesos, fuentes o flujos relevantes.
Indicadores y recomendaciones
Criterios, prioridades y una ruta de trabajo documentada.
Siguiente paso
¿Necesitas ordenar una decisión?
Comparte el contexto mínimo para revisar si la consultoría o un diagnóstico inicial pueden aportar valor.